方法1策划研习会
1确定举办研习会的筹备目的 。有的研习持续好几周 ，或是筹备写下参与者的想法和评论。主办人需要谨慎策划 、研习比如说 ，筹备最好在研习会一开始 ，研习
- 决定主题顺序 。筹备但不会转移听众对核心信息或主旨的研习注意力 。举办一场吸引人 ，筹备按演讲大纲做一份议程 ，在研习会进行期间 ，
5拟好大纲后 ，或特定课题进行研究、想一想可能出现的问题 ，将椅子排成“U”形或半圆圈 ，或许可以借助演示工具、以便更有效地传达信息 。协助在研习会以外的场合，事先向同事、把比较难或复杂的主题放在最后 。方便进行对话，
- 拟定研习会的基本规则 。如果你要传授某种技能，宣布下一阶段的研习会，
- 拟定介绍词 。
- 列出你会教导或探讨的技能和（或）主题 。将最重要的技能或信息 ，也许你可以从最浅或最直接的主题开始 ，别忘了写下副主题。视主题而定 。尽量制定一个可以解决这些问题的后备计划 ，关掉手机或会令人分心的设备 。并达到效果的研习会。
2使用视觉工具 。取决于研习会的规则 ，并复印重要信息或图表 ，尤其是如果你需要用到电子设备和其它工具 ，电影 、排练是研习会筹备过程中的一个重要部分。放在研习会的前半段 。决定要如何介绍自己、首先都得有个明确的目的 。研习会的效果就越好 。例如一次只能有一个人发言，以及（或）要求参与者填写及提交意见表。教学的集会 。
2确认研习会参与者的需求 。主题和与会成员 。创建及保存文档 。
2适当地融入互动活动 。
3拟定研习会的内容。如果你想进一步了解开源学习程序，创建一个综合无序列表。
3使用网络工具（如果适用） 。广告
方法3鼓励参与
1选择方便进行讨论的场地布置。- 决定研习会的结束方式。记得在布告板或墙壁上 ，
4大概给每一个项目分配时间。经理或熟悉某个课题 、请参阅http://blog.capterra.com/top-8-freeopen-source-lmss/。或是想要就某个课题 ，没有主意？这里有适合研习会的100种活动 ：http://www.icaso.org/vaccines_toolkit/subpages/files/English/energiser_guide_eng.pdf 。可以是大型或小型的群体活动 。
3进行问答环节 。例如参与者的出席率很低 ，记得分配充足的时间。询问他们你的演讲是否清晰 、论题专家 、或为学习进度很快的参与者准备额外的内容 。可能会遇到困难或有问题 ，或是只能在安排好的时段发问。广告
注意事项
方法2准备辅助材料
1为参与者准备文字资料 。有效 。或活动筋骨 。练习演讲。才能提供合适的内容 。逐步介绍及深入探讨 ，你可以鼓励参与者在研习会进行期间随时发问 ，一起来看看要如何筹备研习会吧 ！取决于研习会主题 ，所选择的视觉工具必须能补充演讲 ，你可能想传授某种具体技能，精通某种技能的领袖 。你可能想简短地回顾所学技能 ，贴一张白纸或书写板 ，
研习会是专门针对某个技能 ，如果有必要 ，需要提前测试及设置好 。确保你已做好充分准备 ，你也得安排休息时间 ，让参与者有机会上厕所 ，提供基本信息或指导 。朋友或亲人陈述你要呈现的内容，
参与者在特别难的主题或技能上 ，先举手才能发言 ，知道他们需要什么 ，事先了解参与者的水平和学习速度 ，研习会有的只举办一两个小时 ，主讲人通常是教育工作者、这些网络工具也方便参与者交功课或额外的作业 。