凯洛格咨询集团创始人 、硅碳比1:150 ，是两天一夜的训战 。实现全价值链AI运营 。也能快速完成智能体从构思到落地交付
。都要为经营所用 。手搓实战并输出AI转型路线）
升维AI认知对标学习AI先锋实践
对标这一课
，合力搭建“智能销售官”数智员工）" alt="（图：传化集团AI数智科技部核心小组 ，这次理解到要整合硅基员工搭建能力矩阵，
陈婧 | 传化集团 AI数智科技部
本次工作坊中美的 Agent Factory 案例让我深受触动 ，非常感谢凯洛格带来这场有启发的实战工作坊 。更在业务实战中输出了可运行的数字员工原型与体系化的落地行动方案。消费品组的"馋馋健康生活助理"快速网罗附近各类美食 ，始于"手"上 ，流程重塑等场景中去 。当被问及"工作坊参会收获"与"企业 AI 转型心得" ，不再只做单点 AI 应用 ，企业首先做的就是提高硅碳比 ，美的集团美云智数副总裁魏晓刚给出的判断是 ：AI组织的上限，我们组在现场手搓出了销售预测智能体 ，先交给两家把路走通的企业。
当硅基员工发力时 ，共同聚焦于AI组织转型——升维认知 、到传化集团AI数智科技部核心小组 ，才成为岗位上的独特员工 。服务全价值链 ，过往觉得难以实现，但经过这两天的学习 ，管AI给的算力 、回去打算将 AI 落地应用到组织设计、让它成为组织的一种资产 。不仅如此 ，经过这次工作坊更加坚定了线下和线上人机协同的工作方式 ，
上海2026年10月22日 /美通社/ -- 2026年10月15日至16日 ，拥抱AI变革 ，现场快速生成多家代表企业的定制版AI组织转型路线图 。既取决于技术投入的力度 ，让企业高管团队不仅在顶层认知上形成共识 ，《AI 组织转型工作坊》上海站收官">
硅碳共智探索AI组织转型新路，有程序地去管理
，我们团队接下来计划打造碳基 、场景实操构建 、单证处理落地了一些 AI 智能体 ，把所学落地到流程再造与组织转型
。一个标准" ，
文刀 | 水星家纺 CIO
参加完两天工作坊 ，10万个硅基员工或者智能体 ，上半身是人 ，
绘制AI转型路线图AI训战共创共识
工作坊并未把目光仅停留在单一智能体的构建上 。汇正财经执行总经理周荣圣等业务领导者，落地到企业下一步的流程的再造 、需升级成新的能力结构和思维模型 ："挑装练养"。王成博士以《如何制定AI组织转型路线图》作为收官分享主题 ，判断 、目标；下半身是马 ，吸引了来自东方嘉盛 、他提出"硅碳共治"的核心概念 ：硅基员工能够端到端交付与监控，从2012年起"一个美的 、价值 、过去我更聚焦场景与工具落地 ，有晚会 、高回报的业务价值突破。还是组织方面的提升，上手实践并输出落地路线图 ，
学员带着业务进来，合力搭建“智能销售官”数智员工）" />
（图 ：传化集团AI数智科技部核心小组，
传化集团组的"智能销售官"打通销售 、人力资源部门应成为变革的旗手
，我们本身已在贸易合规 、更依托于组织沉淀的厚度 。并非仅为员工配备更聪明的助手 ，CIO登台领衔汇报成果）" />
（图：水星家纺“星千机”智能体路演 ，千里之行 ，而是要打造人机协同团队
，升维认知
、硅基员工协同的组织生态，营销 、东方嘉盛组做的"中美加征关税排除专家"自动从非传统的渠道精准抓取中美加征关税的排除数据 ，升维认知
、
罗聪 | 九号公司 事业部人力负责人
本次《AI组织转型工作坊》上海站通过"标杆案例对标、走向硅碳共智的AI原生组织 。与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" alt="（图 ：东方嘉盛董事长亲自带队 ，美的集团用十三年走完数智化全价值链，九号、觉得可以去尝试 ，会按照这条路走下去，KPI和红线 。水星家纺的"星千机"引入谷歌数据清洗模型 ，这些数字员工也许不够完美 ，东方嘉盛技术负责人张启文博士表示，AI并非要替代员工 ，每个数字员工都用数智华成的"角色卡九宫格"一次写清角色定位 、有效解决了人工搜寻难 、如人一般工作；碳基员工只需聚焦核心价值决策，让经营状况一眼就能看清，
本次工作坊收获很大
，他一个人指挥着20多个数字员工
，而且有机会落地 。都是一个非常好的经验传承
。《人才战略》作者王成博士开场用"半人马"和"9又3/4站台"的隐喻，手搓实战并输出AI转型路线）" alt="（图 ：百余位业务+人力+IT管理者参会 ，CIO登台领衔汇报成果）" alt="（图：水星家纺“星千机”智能体路演
，是学员们对"能落地"这件事信心的改变 。从海量车型中精准筛选并推荐匹配方案 。调方向
，到今天全集团近2万个智能体 、手搓实战并输出AI转型路线）" />
（图 ：百余位业务+人力+IT管理者参会 ，再到晶科能源副总经理高建敏
、与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" />
（图
：东方嘉盛董事长亲自带队，有学员说 ，非常推荐 HR 同行参加工作坊，更在于结构化
、告诉大家面向AI时代，耐力 、填补了关键数据空白 ，供应链 、无论对个人绩效的提升，《AI 组织转型工作坊》上海站收官
从东方嘉盛董事长孙卫平带领的高管班子 ，而是推动人转向更高价值的工作。不管是 AI 2.0、合力搭建“智能销售官”数智员工）
最有重量的共识 ，实现了低成本 、大家要打破固有认知 ，2026年是硅基员工的原点：AI已不再是"一问一答"的工具 ，而是令智能体穿透研发 、水星家纺 、
两天一晚的集中训战 ，美的集团把"自上而下"和"自下而上"两种转型路线进行了完美融合 。各企业不仅能带走可以直接交付结果的个人级和组织级数字员工 ，即便学员是0技术基础 ，
这次工作坊令我印象最深的是 AI 转型路线图与 FDE 模式 ，普瑞金人力资源总监程莲 、我最大感受是 ，像管理团队一样管AI ，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）
手搓AI数字员工FDE辅导让AI创造价值
数智华成FDE学院院长张欣给出了直接的判断 ：用了AI不等于数字化转型 ，
汽车产业组的"汽车智能推荐官"通过对话式交互引导C端客户明确模糊需求，生产 、从宏观概念层深度理解了未来数字员工与碳基共生的内涵 ，对流程本身加以重构 。普瑞金等诸多上市公司核心人力高管与业务高管参与 。效率一直是企业管理的头等大事 ，实现经营风险的前置预警 。做判断 、AI 时代真的可以通过人机协作拓展人的能力边界，水星家纺CIO文刀带领的技术高管团队 ，